Para fundadores cuya empresa ha crecido más que su forma de dirigirla.
Usted construyó la empresa estando cerca de todo. Conocía a los clientes. Tomaba las decisiones. Resolvía los problemas. Sabía a quién llamar cuando algo salía mal.
Eso funcionó. Hasta que dejó de funcionar.
A medida que la empresa crece, la misma forma de trabajar que le trajo hasta aquí puede convertirse en lo que la frena. Ahí es donde entro yo.
Estas son las señales que veo con más frecuencia.
Usted sigue siendo el sistema operativo de la empresa
Demasiadas decisiones le siguen llegando. La gente espera su respuesta. Termina metido en problemas que debería resolver otra persona. Sabe que tiene que dar un paso atrás, pero no sabe bien cómo hacerlo sin que las cosas se descuiden.
La empresa se ha vuelto más complicada
Más personas, más clientes, más canales, más sistemas, más proveedores, más decisiones. La estructura no ha seguido el ritmo. Lo que antes pasaba de forma natural ahora necesita roles, procesos y responsabilidades más claros.
Su equipo directivo todavía no está donde necesita estar
Puede que tenga buenas personas a su alrededor, pero aún no la capacidad directiva que exige la siguiente etapa. O sabe que la necesita, pero no está listo para hacer varias contrataciones ejecutivas permanentes.
El crecimiento genera presión en lugar de libertad
Los ingresos crecen, pero los problemas también. La empresa trabaja más sin volverse más fuerte. Usted quiere construir algo duradero, no perseguir la siguiente meta.
Le importa cómo crece
No quiere crecer a cualquier costo. Su gente, sus clientes, sus valores y su propósito importan. Quiere una empresa exitosa comercialmente que siga sintiéndose como la que se propuso crear.
Tres cosas definen a las empresas con las que trabajo.
- Lideradas por sus fundadores o de propiedad familiar
- Con productos propios o una operación compleja
- Creciendo más allá de su modelo operativo original
Normalmente trabajo con empresas con una facturación de entre 5 y 30 millones de dólares. Pero la cifra importa menos que el patrón.
La empresa se ha vuelto más grande y más compleja, y la organización no se ha puesto al día.
Trabajo principalmente con empresas del Reino Unido, y también en Europa y América Latina, en inglés y en español, con empresas que crecen hacia nuevos mercados o que operan en varios países.
Sectores que conozco desde adentro.
- Consumo masivo
- Distribución mayorista
- eCommerce y omnicanal
- Logística y fulfillment
- Manufactura
- Empresas de producto
- Operaciones y cadenas de suministro complejas
Pero el sector no es lo que define. Lo que define es la etapa de la empresa.
Muchas de las empresas con las que trabajo se guían por valores o por un propósito. Dirigí una empresa de logística con certificación B Corp y he trabajado con estándares ambientales alineados con ISO, así que las ambiciones de sostenibilidad y economía circular son terreno conocido para mí, no algo que aprenda a costa de su tiempo.
Camila's critical thinking, empathy and understanding of our context created great value.
Testimonio en su idioma original.
No todas las empresas son para mí.
A todos nos cuesta menos darnos cuenta pronto.
Probablemente no soy yo, si busca
- un plan de negocio genérico
- una consultora que le entregue una estrategia y se vaya
- crecer a cualquier costo
- mucha jerga y marcos complicados
- alguien que se quede con la empresa de forma permanente
Encajamos bien, si busca
- alguien que se acerque al problema real
- alguien que cuestione sus ideas
- ayuda para tomar las decisiones difíciles
- capacidades que se queden en su equipo
- dejar la empresa más fuerte de lo que la encontré
¿Está en este punto?
Si reconoce a su empresa en esta página, conversemos. Sin presiones. Solo una conversación honesta sobre dónde está, a dónde quiere llegar y qué se lo está impidiendo.
Hablemos