Camila Lobo-Guerrero: 25 años de experiencia comercial y de liderazgo
Veinticinco años en el cargo, no solo asesorando desde afuera.
Compound Leadership Group se basa en una convicción: los mejores consejos vienen de quienes han hecho el trabajo, no solo de quienes lo han estudiado. Soy Camila Lobo-Guerrero, y por eso fundé Compound.
Por qué la experiencia vale más que la teoría
La mayoría de los consultores venden marcos teóricos. Yo aporto veinticinco años de haber hecho el trabajo, en áreas comerciales, operativas y de personas, tanto en corporaciones globales como en empresas emprendedoras.
Construí una función de eCommerce en Europa desde cero hasta £22 millones en ingresos. Hice crecer una empresa de logística un 63% en dieciocho meses, multiplicando por 2,5 los pedidos procesados. Logré crecimientos de dos dígitos en portafolios de consumo masivo. Diseñé programas de desarrollo de capacidades que hoy usan algunas de las mayores empresas de consumo del mundo.
Soy bilingüe en español e inglés, y he trabajado de cerca en el Reino Unido, Europa y América Latina, así que entiendo las particularidades de cada mercado, no solo el idioma.
Los modelos circulares y sostenibles están en el centro de cómo ayudo a las empresas a crecer de forma rentable y duradera. Llevé a una empresa hasta la certificación B Corp e ISO 14001, construyendo los sistemas ambientales desde cero.
Nada de eso salió de una presentación. Salió de responder por el estado de resultados, sentarme en juntas directivas y vivir con las consecuencias de mis propias decisiones.
Áreas de experiencia
En pocas palabras, aquí es donde hago mi mejor trabajo, y donde suelen enfocarse los proyectos de Compound Leadership Group.
- Estrategia comercial
- Capacidad de liderazgo
- Capacidad de ventas
- eCommerce y comercio digital
- Crecimiento y escalamiento de empresas
- Capacidad organizacional
- Excelencia operativa
- Transformación
Vea cómo se traduce en método en Cómo trabajo, para quién está pensado en A quién ayudo, y las ideas detrás en mis artículos (en inglés), incluida la serie Scaling without losing yourself.
Cómo lidero
Creo que el desempeño sostenible viene de alinear personas, procesos y propósito, no solo de perseguir resultados a corto plazo. El rigor comercial y poner genuinamente a las personas primero no están en tensión. Se refuerzan mutuamente.
En la práctica, eso significa construir equipos de alto desempeño que asumen su responsabilidad, crear claridad real en los roles y las decisiones, y desarrollar la próxima generación de líderes con programas estructurados, no solo con presentaciones de capacitación. Significa impulsar el desempeño manteniendo una cultura en la que la gente realmente quiera trabajar.
She never settles for the first answer. She digs deeper and is relentless in finding the best outcome for the business and the people.
Testimonio en su idioma original.
Una fundadora. Una red a la medida de cada proyecto.
Compound lo dirijo yo, y cada proyecto empieza y termina conmigo. Pero ninguna persona sola tiene todas las capacidades que necesita una empresa en crecimiento.
Cuando un proyecto requiere una habilidad específica, ya sea un sector concreto, una especialidad técnica o simplemente más manos, sumo a operadores de confianza y con experiencia de mi red, en lugar de pretender ser experta en todo.
Es la misma convicción que da forma a mi método: el sistema completo importa más que cualquier especialista. Usted tiene una sola persona responsable del resultado, respaldada por las personas adecuadas.
El modelo adecuado depende del problema, no al revés.
Gerente General a tiempo parcial
Dedicación parcial y continua, normalmente dos o tres días a la semana. Para empresas que necesitan liderazgo sénior constante sin una contratación de tiempo completo.
Gerente General interina
Tiempo completo, o casi, durante un periodo definido. Para cubrir un vacío de liderazgo, estabilizar la empresa en una transición o sostenerla durante un cambio.
Líder de transformación
Por proyecto. Para diseñar y ejecutar un programa concreto: una reestructuración organizacional, una nueva función, la implementación de un sistema o un programa de capacidades.
Asesora o miembro independiente de junta
Un rol estratégico y más ligero. Aportes a nivel de junta en estrategia comercial, expansión internacional, sostenibilidad o desarrollo organizacional.
Talleres y sesiones de capacidades
Uno o varios días, facilitados. Talleres de estrategia y generación de ideas, y sesiones para equipos directivos que buscan alinear criterios, abrir opciones o desarrollar una habilidad concreta. Para empresas que necesitan una sesión enfocada en lugar de un acompañamiento continuo.