Su empresa ha crecido más que su forma de dirigirla.
Usted construyó la empresa estando cerca de todo. Conocía a los clientes, tomaba las decisiones y resolvía los problemas. A medida que la empresa crece, esa forma de trabajar empieza a jugarle en contra.
Ayudo a empresas lideradas por sus fundadores a construir el liderazgo, la estructura y las formas de trabajo que necesitan para su siguiente etapa de crecimiento. Sin perder lo que hizo que valiera la pena construirla.
Trabajo como Gerente General interina o a tiempo parcial, como asesora y en juntas directivas.
Su empresa crece, pero no se vuelve más fácil de dirigir.
- Le siguen llegando decisiones que deberían tomar otras personas.
- Su equipo directivo es bueno, pero todavía no está donde necesita estar.
- Tiene gente talentosa, pero no siempre está claro quién responde por qué.
- Sabe que las cosas tienen que cambiar, pero está demasiado cerca para ver exactamente qué.
- Quiere crecer, pero no a costa de su gente ni de su cultura.
- Lo que antes era sencillo se ha ido complicando sin que nadie lo notara.
Si la empresa ha crecido más que su forma de dirigirla, la organización tiene que ponerse al día.
Mejores decisiones que se multiplican.
El crecimiento no suele venir de una gran decisión. Viene de muchas decisiones que se refuerzan entre sí.
- Una estrategia más clara lleva a mejores prioridades.
- Mejores prioridades llevan a equipos más fuertes.
- Equipos más fuertes logran una mejor ejecución.
- Una mejor ejecución crea la capacidad de volver a crecer.
Eso es el Efecto Compuesto.
Cinco etapas, como un ciclo y no como un proyecto.
La mayoría de las consultoras hacen un proyecto y se van. Yo trabajo en ciclos, y cada vuelta deja la empresa más fuerte que la anterior.
- Diagnosticar Entender la empresa como un sistema antes de decidir qué cambiar.
- Decidir Enfocarse en las pocas decisiones que definirán los próximos años.
- Construir Convertir las decisiones en sistemas, para que el buen desempeño se repita.
- Multiplicar Lograr que las mejoras se refuercen entre sí en lugar de quedar aisladas.
- Sostener Construir resiliencia y la próxima generación de líderes.
He estado a ambos lados de esta mesa.
Soy Camila. Llevo más de 25 años trabajando en consumo masivo global, comercio electrónico y empresas en crecimiento. He construido y escalado negocios, he liderado equipos en Europa, he trabajado en manufactura y cadenas de suministro y, más recientemente, fui Gerente General de una empresa de logística para comercio electrónico en pleno crecimiento.
He tomado decisiones difíciles, he respondido por el estado de resultados, he formado equipos, he resuelto problemas operativos y he convertido la estrategia en algo que la gente realmente puede ejecutar.
Así que no llego con un ejercicio teórico. Sé lo que se siente ser responsable de que la empresa funcione.
Mi papel es aportar experiencia, perspectiva y un desafío constructivo cuando lo necesite, asegurándome de que la capacidad se quede con usted y con su equipo.
Conozca a CamilaPersonas que han trabajado conmigo.
She stimulates her colleagues and the wider business to challenge existing assumptions, which delivers meaningful progress and competitive advantage.”
She is an exceptional leader, a catalyst for growth and change, and an inspiring mentor for those fortunate enough to work with her.”
Testimonios en su idioma original.
Empresas lideradas por sus fundadores que han superado su forma original de trabajar.
Empresas con una facturación de entre 5 y 30 millones de dólares que:
- están lideradas por sus fundadores y son de propiedad independiente
- tienen productos propios o una operación compleja
- están creciendo más allá de su modelo operativo original
- se guían por valores o por un propósito
- están listas para su siguiente etapa
Tengo especial experiencia en consumo masivo, comercio electrónico, manufactura, distribución mayorista, logística y empresas con operaciones o cadenas de suministro complejas.
Pero el sector no es lo más importante.
Lo más importante es la etapa en la que está la empresa.
Trabajo principalmente con empresas del Reino Unido, y también en Europa y América Latina, en inglés y en español, con empresas que crecen hacia nuevos mercados o que operan en varios países. View this page in English
Cuando una empresa crece, los retos casi nunca llegan de uno en uno.
Construir el equipo directivo
Rodearse de las capacidades adecuadas y dejar más claro quién responde por qué.
Salir de la operación del día a día
Definir qué debe seguir en sus manos y qué debe pasar a otras personas.
Tomar mejores decisiones
Dar claridad sobre prioridades, responsabilidades y quién decide qué.
Convertir la estrategia en acción
Pasar de buenos planes a una ejecución enfocada.
Fortalecer la organización
Poner en marcha la estructura, los procesos y las formas de trabajo para la siguiente etapa.
Mejorar el desempeño
Encontrar dónde la complejidad o las prioridades poco claras están frenando el crecimiento.
El punto de partida siempre es el mismo: entender qué está pasando realmente antes de decidir qué hacer.
Trabajo con usted, no a sus espaldas.
No necesita otra consultora que llegue con una presentación, le diga qué hacer y se vaya. Tampoco necesita, necesariamente, otra contratación directiva permanente.
A veces necesita a alguien con experiencia a su lado durante unos meses. A veces necesita resolver un problema concreto. A veces necesita a alguien que cuestione sus ideas y le ayude a tomar una decisión difícil.
El apoyo debe ajustarse al problema.
El objetivo siempre es dejar la empresa más fuerte y menos dependiente de usted.
El crecimiento debería hacer su empresa más fuerte, no solo más grande.
Usted ha construido algo que vale la pena. La siguiente etapa no debería convertirla en una empresa que no reconoce. Veamos juntos qué tiene que cambiar, qué debe mantenerse y qué necesita su empresa de usted ahora.